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後継者育成コンサルティング
Succession Planning Consulting
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サポート概要
CONTENTS OF SUPPORT
株式会社RITZ＆ALOHA CAMPANYでは、これまで2000社の経営者たちと向き合ってきたノウハウを活かし
失敗や倒産事例も含めた豊富な実例・実践的ケーススタディを通じたリアル中心の独自カリキュラム及び
コンサルティングを提供いたします。
次代の経営者に必要な基本的能力や知識・経営意欲が得ることができます。
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このような方におすすめ
社長（後継者）として何をしたらいいのかわからない。
先代の社長と比較されてしまいプレッシャーになる。
古参役員幹部、社内でのコミュニケーションがうまく取れない。
⼈間関係・コミュニケーションが苦⼿（古幹部、社員他）
決算書がわからない。数字は苦手。
01.
計数管理・業績管理ををベースに経営者としての人間力・経営能力のスキルアップを目指します
経営能力の向上には、「経営者としての経営力」と「経営者としての人間力」の開発が必要です。また、自社を知るためには、企業経営に必要な「経営知識」が必要です。経営後継者研修では経営者として必要なマインド・スキル・知識を鍛えることで、自社に求められる経営能力が確実に高まります。
02.
独自の研修スタイルで個人に合わせた手法でメンタルケアもバックアップ
PEPトーク・コミュニケーションカード・溝口式分析学など独自の研修スタイルで人間関係やコミュニケーションに悩む後継者に向けてメンタル面でもサポートを行っています。
03.
業種業界問わず、後継者同士だからこそ分かり合える仲間ができます
後継者同士だからこそ悩みも似ています。
お互いに刺激しあいながら切磋琢磨できるコミュニティを計画中です。異業種・同世代の交流を持つことで新たな人脈ができ、将来のビジネスパートナーとしての可能性も広がります。
※現在準備中
無料相談
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会社や組織の未来について
相談できる人がいない
どうしていいかわからない。
そんな方には現在無料相談を実施しております。
お気軽にご連絡ください。
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